iMIS-PM領域解決方案：項目型制造/生產

• 智能化的項目管理系統

  運用信息化管理手段，打造智能化項目管理系統，從而提高工作效率，
  降低管理成本，輔助領導決策，是企業的必然選擇。

  

  航空航天、汽車、船舶、軌道交通裝備、智能制造等行業企業需要根據客戶需求進行個性化定制設計和生產制造。每個合同/訂單就是一個項目，整個業務過程按項目方式運作，需要以項目管理的思想來組織協調和監督執行每個合同/訂單的設計、研發、采購、生產、安裝等業務環節。

  項目型制造/生產的管理是一項極具挑戰性的工作，面臨市場、客戶的壓力，需要與內外部的各部門進行溝通協調和統籌安排，這對項目經理和項目組成員都提出了更高的要求。

• 解決方案架構介紹

  捷為經過10多年的深入研究，推出的iMIS-PM系統能很好地解決以上問題，從而使項目型制造/生產過程管理有序、執行高效，幫助企業按合同/訂單要求按時按質按量交付產品，并在過程中沉淀知識經驗、提供數據支持輔助領導決策。

  捷為iMIS-PM基于國際標準的項目管理知識體系（PMPBOK），包括項目啟動、計劃、實施、控制和收尾。項目管理的鐵三角是時間、成本和質量，PMPBOK涵蓋的十大知識體系包括綜合管理、范圍管理、進度管理、費用管理、質量管理、人力資源管理、溝通管理、風險管理、采購管理和干系人管理。

  捷為iMIS-PM的功能涵蓋項目決策層，項目管理層和項目執行層三個層級，幫助企業規范項目業務操作流程，實現決策、管理、執行一體化運作。

  iMIS-PM支持項目+任務+流程+知識的無縫集成、完美融合。

  

• 關鍵應用價值

  

  幫助理順產品與項目，項目與部門的關系，
  立體化，多視角監控項目進展

  

  項目過程可視化，便于項目干系人（公司領導，PMO，
  職能部門經理，項目經理）快捷了解項目狀態

  

  研發人員在線匯報工時，反饋和處理問題，
  為績效考核提供數據支持進展

  

  各級領導通過網頁或手機App及時，
  全面地獲取項目動態信息，
  變被動為主動，變事后為事前，對項目更有掌控力進展