航空航天、汽車、船舶、軌道交通裝備、智能制造等行業企業需要根據客戶需求進行個性化定制設計和生產制造。每個合同/訂單就是一個項目,整個業務過程按項目方式運作,需要以項目管理的思想來組織協調和監督執行每個合同/訂單的設計、研發、采購、生產、安裝等業務環節。
項目型制造/生產的管理是一項極具挑戰性的工作,面臨市場、客戶的壓力,需要與內外部的各部門進行溝通協調和統籌安排,這對項目經理和項目組成員都提出了更高的要求。
捷為經過10多年的深入研究,推出的iMIS-PM系統能很好地解決以上問題,從而使項目型制造/生產過程管理有序、執行高效,幫助企業按合同/訂單要求按時按質按量交付產品,并在過程中沉淀知識經驗、提供數據支持輔助領導決策。
捷為iMIS-PM基于國際標準的項目管理知識體系(PMPBOK),包括項目啟動、計劃、實施、控制和收尾。項目管理的鐵三角是時間、成本和質量,PMPBOK涵蓋的十大知識體系包括綜合管理、范圍管理、進度管理、費用管理、質量管理、人力資源管理、溝通管理、風險管理、采購管理和干系人管理。
捷為iMIS-PM的功能涵蓋項目決策層,項目管理層和項目執行層三個層級,幫助企業規范項目業務操作流程,實現決策、管理、執行一體化運作。
iMIS-PM支持項目+任務+流程+知識的無縫集成、完美融合。